发布时间：
2024-11-18 15:37
信息来源：
科左后旗政务服务中心
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为进一步深化“放管服”改革，贯彻落实《关于印发〈通辽市优化营商环境创新突破年行动方案〉的通知》（通党办发〔2024〕16号）精神，有效推动项目快落地、快投产，结合科左后旗实际，制定本方案。
一、适用范围
将“项目管家”职责从审批环节向两端延伸，对所有重点项目和新建项目提供“保姆式”帮办代办服务，为加快项目建设、促进项目尽早投产达效提供保障，不断提升政务服务效能。
二、实施主体
“项目管家”、企业联系人、相关行政职能部门联系人及科左后旗政务服务局，紧盯目标任务认真落实本实施方案，逐级压实工作责任，及时沟通反馈，上下联动，落实工程建设项目“两端提前介入”工作。
三、措施步骤
（一）明确“项目管家”职责。充分运用《科左后旗规模以上工业企业重点建设项目和限额以上商贸流通企业“项目管家”制度（试行）》按照“一个项目、 一名领导、 一支队伍”的工作要求，常态化执行项目管家制度，落实“项目管家+企业联系人+相关行政职能部门联系人”的“1+1+N”服务模式，为规模以上工业企业、重点建设项目和限额以上商贸流通企业提供全生命周期服务。将服务责任向“审批后”延伸，把所有重点项目和重点企业逐一确定“项目管家”， 并明确提出对建设前、建设中、建成后的包联服务责任，通过党政“一把手”指挥调度、“两办督查室”台账跟进、年度考核倒逼引领、舆论宣传营造氛围等举措，推动全过程“项目管家”服务落到实处。
（二）实行项目建设开工端“提前介入”，强化项目建设过程管理。针对落户的招商引资重点项目，项目办安排项目专员跟进领办项目手续办理，由政务服务局组建的帮办代办专班进行具体业务办理。在做好“项目管家”代办手续、带方案土地出让、“拿地即开工”等审批环节服务的基础上，在项目建设破土动工之前由“项目管家”跨战线召集所有涉企部门召开会商会议，各部门将建设过程中需要办理的事项、可能遇到的问题、应该提供的保障、提醒企业注意的情况等事项开列清单，逐一明确工作举措、责任领导、完成时限，建立项目建设过程管理台账。尽最大限度压减时间成本、人员成本、建设成本，保障项目建设以最快速度完成任务。
（三）实行项目建成验收端“提前介入”，推动项目尽快投产达效。在做好项目建设过程管理的基础上，在项目建成竣工验收之前，由“项目管家”跨战线召集所有监管部门召开研判会议、组建验收专班，由各部门将项目竣工需要的前置条件、存在的突出短板、验收的条目时序、采取的补强措施等事项开列清单。由“两办”督查室按照清单督促部门提前介入帮助企业完善竣工条件，验收专班按照清单协调实施并联验收行动，主动破解验收时序、前置条件等相互掣肘的问题，避免竣工验收“差这差那、互为矛盾”，促进容缺验收、单栋验收等举措形成合力，保障项目以最快速度投产达效。
四、保障措施
（一）加强组织领导。加强对落实项目建设“两端提前介入”工作的统一领导，定期对项目建设“两端提前介入”工作落实成效进行调度、督导。高度重视，切实把此项工作纳入重要议事日程，主要负责同志要亲自部署工作、亲自把关方案、亲自协调关键环节、亲自督查落实情况。
（二）强化统筹协调。负责对推进项目建设“两端提前介入”工作进行整体部署和系统推进，按照既定工作任务和目标，及时召开专题调度会议，推进具体工作。按照统一决策部署和工作要求，扎实推进相关工作，根据任务分工做好项目建设、投资完成、督导检查、宣传鼓励等各项工作。
（三）加强奖惩问责。将推进项目建设“两端提前介入”工作开展情况纳入年度考核内容，对成绩突出的给予通报表彰及加分奖励，对进展缓慢的进行通报批评和约谈问责。
（四）广泛宣传发动。充分运用各级政务服务场所、电视报刊、网络新媒体、手机短信等媒介，通过各种喜闻乐见的形式，加大对推进项目建设“两端提前介入”工作的宣传报道力度，创新宣传形式，丰富宣传内容，全面展示项目建设成效，提升社会知晓度，营造良好舆论氛围。
中共科左后旗委员会办公室
科左后旗人民政府办公室
2024年4月28日
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